En la escuela de administración de Yale, cada estudiante de MBA tiene una clase a propósito en la metodología del trabajo, este curso es tan amado como es obligatorio, probablemente gracias a su combinación especial de calidez y claridad, pone a los estudiantes ansiosos de tener esta asignatura. La pregunta central del curso, en la que se basa la clase, es: ¿Qué hace que el trabajo se cumpla? Dadas dos personas en la misma posición, ¿por qué una persona encontrará su trabajo más satisfactorio que el otro? O ¿por qué cada persona ofrece una interpretación muy diferente de la obra del extranjero? Si el trabajo del “Sr. A” se describe como “básicamente una necesidad de la vida, mucho como dormir o respirar,” ¿dirías que es muy importante para él, o dirías que es un “trabajo de día” sin inspiración del que él no piensa mucho? ¿Qué factores explican la diferencia?
Categoría: Crecimiento personal Página 2 de 3
Las habilidades sencillas señalan que no sólo puedes hacer el trabajo, sino que vas a reunir a la gente al mismo tiempo.
Sorprendentemente estos rasgos que ayudan a las personas a tener éxito en sus carreras no son necesariamente los que te hacen el mejor programador, número Cruncher, o diseñador. Y estas “habilidades blandas” no son las que tradicionalmente se enseñan en la escuela o en los programas de entrenamiento corporativo. Y, sin embargo, de acuerdo con los analistas de negocios, son exactamente las cualidades que los empleadores están buscando cada vez más. Alguien que encarna estas habilidades de ser interpersonal — además de las destrezas especializadas que se necesitan para realizar su trabajo — es altamente deseable en el mercado de trabajo de hoy. Señala que no sólo puedes hacer el trabajo, sino que vas a reunir a la gente al mismo tiempo.
El enfoque en las habilidades interpersonales para el crecimiento profesional es la relatividad nueva, pero cada vez es más común. Hay programas en línea para desarrollar la inteligencia emocional y para aprender comunicación noviolenta, y consultores (divulgación completa: soy uno de ellos) que trabajan con los empleados para construir estas habilidades en el lugar de trabajo.
Estamos atrapados en una cultura rígida que valora la positividad implacable sobre la agilidad emocional, la verdadera capacidad repecuperativa y la prosperidad, dice Susan David, psicóloga de la Facultad de medicina de Harvard y autora del libro Emotional Agility. Y cuando hacemos a un lado las emociones difíciles para abrazar una falsa positividad, perdemos nuestra capacidad de desarrollar habilidades profundas para ayudarnos a lidiar con el mundo tal como es, no como deseamos que sea. En esta charla Ted, la Dra. David explora por qué las emociones duras son esenciales para vivir una vida de verdadero significado y, sí, incluso la felicidad.
Genial vídeo motivador, que nos hace reflexionar sobre la importancia, de pararnos a mirar lo que hacemos, sin criticar o menospreciar nuestra creación, ya que podemos tener una obra de arte entre las manos.
Veamos, la real academia española define líder cómo: Persona que encabeza y dirige un grupo, movimiento social, político, etc. Pero visto de esta manera podría parecer que ser un líder es lo mismo que ser un jefe, ya que ambos términos tienen mucha diferencia entre sí. Por una parte la definición de jefe es: Persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o sus actividades. Si nos fijamos en las pequeñas diferencias entre las dos definiciones, podemos llegar a una conclusión importante para comprender la diferencia en el comportamiento de un líder: el líder no busca ejercer autoridad sobre las demás personas; si no dirigir y organizar un grupo para que todos los integrantes trabajen en la misma dirección y así conseguir el éxito. Entender la diferencia entre ejercer autoridad y dirigir es esencial para poder desarrollar las aptitudes que un líder necesita, y aunque estemos profundizando en esto más adelante, por ahora basta saber que la clave principal es entender que tu opinión y métodos de trabajo no son los únicos válidos, escuchar al equipo y buscar un consenso entre todos será vital, aunque a ti te toque tener la última palabra.